La pérennité, la croissance, cela passe par le courage d’expérimenter un changement de vision, de culture et de stratégie d’entreprise. Nous sommes à vos côtés pour oser la rupture, vous projeter face à l’avenir et vos enjeux managériaux internes et/ou externes.
A quelles fins réalise-t-on un Coaching d’Organisation ? Dans un contexte de forte incertitude permanent, les organisations (de toutes tailles) doivent répondre à des enjeux majeurs.
Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise :
sa réputation et ses hommes.
EFFICIENCE CONSULTING est certifié Organisme de formation et membre de la fédération internationale de coaching ICF. Nos prestations s’effectuent en présentiel et/ou en distanciel.
Notre Organisme répond aux conditions d’accueil et d’accès aux publics en situation de handicap (locaux et prestations).
A quelles fins réalise-t-on un Coaching d’Organisation ? Dans un contexte de forte incertitude permanent, les organisations (de toutes tailles) doivent répondre à des enjeux majeurs. L’organisation est un organisme vivant composé d’éléments humains variés, valorisant les diverses solutions apportées aux problèmes rencontrés.
Caractérisées par de multiples nationalités, genres et âges, nos organisations sont complexes, et une approche rationnelle en termes de communication ne suffit plus. Un changement radical de mentalités, de nouveaux points d’appui et de nouvelles approches managériales (la circularité, le paradoxe, le dessin symbolique, la métaphore) seront les clés de la réactivité et de l’adaptabilité nécessaires.
Que ce soit au titre de l’émergence d’une nouvelle identité à la suite d’une fusion, de l’appréhension d’une forte croissance d’une start-up, ou de la gestion de crise issue d’un plan social, le coaching d’accompagnement de l’ensemble de l’Organisation vise à apporter des réponses cohérentes, homogènes, tout en laissant toute sa place à l’individu (lui-même engagé dans une démarche volontaire de changement de penser, d’être et d’agir).
La démarche de co-construction, de transformation de l’Organisation, s’élaborera à partir de la demande du client. La formalisation de ce pacte posera les contours de l’accompagnement et ses résultats mesurables.
