En tant qu’êtres vivants évoluant à chaque instant, nous ne sommes jamais “finis”.
Pouvoir acquérir des connaissances spécifiques, développer une expertise et apprendre le savoir-faire/être complémentaire, par tous moyens, en tout temps, dans le bon timing et pour une utilité clairement établie en amont, est donc une chance, une force à saisir.
La formation est l’essence de tout succès !
Ainsi, la formation professionnelle continue apparaît comme un formidable booster, un facilitateur puissant pour approfondir, progresser et évoluer dans sa carrière.
EFFICIENCE CONSULTING est certifié organisme de formation, certifié Qualiopi et habilité aux financements CPF. Nos prestations s’effectuent en présentiel et/ou en distanciel. Nos prestations s’effectuent en présentiel et/ou en distanciel.
Notre Organisme répond aux conditions d’accueil et d’accès aux publics en situation de handicap (locaux et prestations).
Faire face aux mutations du monde du travail est un enjeu primordial. Pour s’y adapter, voire les anticiper, la formation présente des avantages non négligeables puisqu’elle consent à l’entreprise et ses équipes, la transmission d’outils et de solutions immédiatement transposables et actionnables.
La formation contribue ainsi à élever les équipes, maintenir la motivation et la confiance, fidéliser les talents, augmenter la croissance de l’entreprise.
Efficience Consulting dispose continuellement, en INTRA et en INTER, de nombreux thèmes de formation pertinents et actuels, pour les managers et leurs équipes, au service de l’approfondissement des connaissances et l’ancrage de nouvelles postures comportementales.
Nous sommes là pour partager, échanger, défricher et réaliser ensemble. Nos formateurs ont vocation à léguer leurs savoirs et à questionner leurs propres certitudes pour que toute acquisition de connaissances soit immédiatement utilisable au sein de votre environnement.
Chaque formation est cousue main, sur mesure, en termes de réalisation (tarifs, spécificités, prises en charge, en présentiel ou distanciel) et durée (demi-journées et journées).
Clairement une seule, vous dépasser, et ainsi obtenir le résultat que vous attendiez.
Encore une fois, votre nouvelle prise de conscience sera votre motivation à vous former efficacement. En amont, nous clarifierons ensemble vos intentions et vos attentes pour que votre souhait d’être formé soit concrètement porteur et que la méthodologie adoptée soit la plus appropriée.
Les actions d’accompagnement sont multiples (coaching, mentoring, conseil, tutorat, formation,…).
Evidemment, en premier lieu, des enjeux communs existent. Les actions de coaching et de formation sont complémentaires puisqu’elles visent:
Par contre, au-delà de la question du financement pris en charge par votre OPCO (oui pour une formation, non pour le coaching), la pédagogie appliquée, la posture de l’intervenant et les attentes diffèrent.
Le coaching vise à appréhender une situation professionnelle et personnelle différemment, et de là, entamer une dynamique de changement de perspective, en vue d’être plus performant. C’est un accompagnement individualisé, évolutif, où le coaché est le leader de son changement ; il va trouver ses solutions pour atteindre son objectif, le coach, lui, a les questions pour les faire émerger.
Au contraire, la formation vise la transmission généralisée d’un savoir à appliquer face à un problème. Le formateur est l’expert et, ici, la perception personnelle du bénéficiaire de la situation n’est pas essentielle.
Les process diffèrent également. Le coaching est interactif ; la formation est instructive, se limitant à des aspects rationnels et factuels (pas de psychologie, ni d’émotions).
Le cadre d’accompagnement est décidé entre le coach et le coaché ; le formateur décide du contenu et du déroulement.
Surtout, le rôle du coach est d’écouter et d’interagir en parité avec son client ; le rôle du formateur est davantage celui d’un instructeur et, après la formation, le bénéficiaire est “livré à lui-même”.
